好野吧 DrinkSPORT

以運動會友
以酒乾杯

台灣第一個運動酒飲社交品牌

Confidential — For Investor Use Only

Problem

球賽觀眾有社交需求，但現場缺少好的酒飲體驗

現況

台灣職業球賽年進場人次超過 200 萬。觀眾花錢買門票、看球、喊加油 — 但離開球場後，沒有任何品牌跟他們維持連結。

痛點

球場賣的酒大多是罐裝啤酒，缺乏特色
球迷想認識同好，但沒有持續性的社群
球賽結束就散了，品牌沒有留住人的機制

Solution

好野吧 — 球場調酒 × 社群會員 × 訂閱體驗

🍹 球場攤位與職業球隊合作，在球場現場提供聯名調酒與無酒精特調。不是罐裝啤酒，是有品牌故事的手調飲品。
🏟️ 運動酒吧台北設有實體運動酒吧，作為會員的線下基地。球場是流動通路，酒吧是固定場域。
💳 訂閱會員月費制會員享有現場兌換飲品、球賽門票、VIP 體驗、會員專屬活動等權益，建立持續性的社群連結。

Market

市場規模

TAM 潛在市場

~840 萬人

台灣 18+ 有飲酒習慣的成年人

SAM 可服務市場

~50-80 萬人

會看球 + 飲酒 + 願意為社交體驗付費

SOM 可取得市場

2,000-5,000 人

目前場域可觸及的付費會員規模

全球 RTD（即飲調酒）市場年成長 12-15%。美國 BeatBox 用相似模式（調酒 × 球場 × 派對）做到年營收 US$100M+，估值 US$200M+。

Product

產品組合

品項	售價	說明
聯名包裝調酒	$580	與球隊聯名的包裝調酒，代工生產
好野杯杯	$1,290	品牌杯具，購買後可享現場兌換優惠
現場調酒 / 無酒精特調	$200	球場攤位現點現調
訂閱會員方案	$499-$1,999/月	含兌換額度、門票、活動等體驗權益

Business Model

三層收入結構

Layer 1｜現場零售

球場攤位賣調酒與杯具。單次消費，即時收入。

毛利率：杯具 88% / 調酒 48%

Layer 2｜訂閱會員

月費制。含現場兌換額度、門票、活動體驗。經常性收入（MRR）。

目標毛利率：30-50%

Layer 3｜品牌合作

與球隊做品牌交換贊助，以產品換取場域、曝光與門票資源。

降低現金通路成本

Traction

目前進展

已取得的球隊合作

球隊	運動	場次	狀態
味全龍	⚾	45 場	✅ 進行中
攻城獅	🏀	18 場	✅ 進行中
伊斯特	🏐	18 場	✅ 進行中
台啤雲豹	🏀	—	⚠️ 暫停
雲豹飛將	🏐	—	⚠️ 調整中

全年主場球賽攤位約 81 場

待補充數據

目前付費會員數：＿＿＿人

好野杯杯累計銷售數：＿＿＿個

平均每場攤位營收：＿＿＿元

會員月留存率：＿＿＿ %

另有台北實體運動酒吧一間，作為線下會員基地。

Why Us

競爭優勢

已建立的場域護城河

全年 81 場球賽攤位（已簽約）
台北實體運動酒吧
橫跨棒球、籃球、排球三種運動
球場品牌曝光（LED、大螢幕、口播）

台灣市場空缺

沒有專注「運動 × 酒飲 × 社群」的品牌
球場調酒市場尚未被任何品牌佔領
訂閱制可建立持續性收入與會員數據

Team

團隊

林靜妮（Jennifer）｜創辦人

南野子國際整合行銷創辦人暨負責人
南野子 114 年營收 2,506 萬，連續三年成長
政府標案經驗：雙北壯年運動會等
獨立談下 5 支職業球隊合作

待補充

核心團隊成員（如有）：＿＿＿

顧問 / 業師：＿＿＿

Financials

財務摘要

南野子（母體）

年度	營收	毛利率
112	1,345 萬	32%
113	1,431 萬	21.5%
114	2,506 萬	—

好野吧（募資主體）

114 年好野吧相關營收：＿＿＿元

月均會員收入：＿＿＿元

單位會員毛利：＿＿＿元/月

月均固定成本：＿＿＿元

好野吧 114 年 401 表營收為 196,955 元，目前正在建立訂閱制收入結構。
上述待填數據將在驗證期完成後更新。

The Ask

募資計畫

第一輪｜天使輪

NT$ 300-500 萬

目標：驗證訂閱模型

付費會員達 100-300 人
追蹤月留存率達 70%+
建立 1-2 人全職營運團隊
建立基本會員管理系統

第二輪｜種子輪

NT$ 1,000 萬

目標：規模化成長

會員規模 300 → 1,000+
拓展新球隊 / 新城市合作
完整會員 App / 系統
KOL 合作與品牌行銷

資金用途明細（待填）：＿＿＿

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聯絡人

姓名 / Email / 電話：＿＿＿